发展历程
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2022年，自2021年国家打赢“种业翻身仗”战略和甘肃省《振兴河西国家玉米繁育制种基地实施方案》发布后，公司加速了与十几个科研院校、一流的研发公司的合作进展，将现代生物育种技术有机融入工程化育种中，协力开展优异种质资源创新。新春伊始，万象更新，2月11日上午，甘肃省副省长张世珍一行到公司调研指导工作，肯定了公司构划的建立“种业公司+生物技术公司+科研机构（院校）的种业创新经济体”是打赢种业翻身仗的“甘肃乃至中国可行模式”。凭借在黄淮海18年，三轮热带种质创新选育出的突破性新品种，确立了5年战略规划。
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2021年，通过十个国审品种；五谷哲学思维导图再升级，启动大平台运营管理体系。
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2020年在《五谷哲学纲要》的引领下，我们实施五谷OKR工作法，它是五谷文化和目标模式的再继续和具体落地方法，OKR是一种目标管理与思维工具，更是是一种员工自主和沟通的自我管理工具，逐步形成以五谷OKR工作法为内核的《五谷工作法2.0》；
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2019年共创成型《五谷哲学纲要》，在公司内外逐渐推行自运行机制、内营、外营模式、农管家和平台化思维；
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2018年我们又将目标模式再次升级，提出：“目标成就人生，细节决定成功”，颁布《五谷工作法1.0》。
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2017年是“目标模式年”，“自主、光热、效率”是目标模式的基础理念， 五谷的工作模式是目标模式， 所有五谷人做事都要紧盯目标，善始善终。
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2016年是“氛围建设年”这一年是五谷文化的落地年，通过五谷文化践行，逐渐形成企业的感召力和和谐统一性，进一步打造“五谷范儿”。
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2015年，五谷568国审通过；公司股份制改制成功；五谷研究院挂牌成立；内控体系正式颁布实施；五谷“家基金”启动；成功举办第二届黄河论坛。
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2014年，中高层管理者培训基地“百合班”成立；举办第一届“黄河论坛”；高管团队组建形成。
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2013年，与上海诺辉投资管理有限公司签订战略投资协议；二期种子加工生产线建成；与经济日报社一起承办的“2013年中国玉米种业发展论坛”。
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2012年，五谷704通过国家审定；近10年的科研结硕果，仅2012年审定玉米新品种8个，目前12个玉米新品种获得 14个审定证书，涵盖东北、西北、西南3大玉米主产区的10个省份；云南九禾五谷农业科技研究所成立；提出2013年是五谷种业制度建设年，《五谷种业管理大纲》出台,明确把“创造先进的管理模式、先进的“企业文化”和“建立幸福企业”作为五谷种业发展目标之一。
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2011年，提出2012年为质量提升年,“质量是农民的需要，是国家的需要，满足这一需要是我们五谷的责任，是我们五谷在种子行业有没有必要存在的基本前提！”
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2010年，建立海南冬季职工休假与南繁科研基地；组建东北、西北、西南三个营销大区。
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2009年，第一个自主研发的玉米新品种“五谷198”在陕西审定；果穗烘干与种子加工成套线一期工程建成投产。
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2008年，分析公司及种业形势，对全体员工提出做好准备迎接公司大发展的思路。
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2007年，9月下旬至10月中旬，连续26天的阴雨天气，种子高持水时间过长，种子的活力下降，冻害风险明显提高，甘肃大部分企业将种子芽率标准确定为国标（大于85%），五谷坚持最低为93%，然后将一大批芽率高于国标但低于93%的种子报废处理转成商品粮，奠定了五谷人的质量意识！
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2006年，建立昆明、黄淮海（河南）、东北（吉林）科研基地。
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2005年，在云南元江开展冬季科研加代，加快育种步伐；建立云南保山、辽宁丹东玉米抗病性鉴定基地。
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2004年，确立了“为农民服务”的理念、学习型组织的企业文化，形成了以人为本的组织建设和队伍建设。
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2003年，兰州经济技术开发区挂牌，确立“育种创新”是种业未来核心竞争力的创业理念，成立科研组；与中国农业大学、天津农科院建立业务联系，开展玉米种子代繁、亲本代繁业务；获甘肃省“全省玉米种子专项检验质量信得过单位”。
