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发展历程

  • 2022年,自2021年国家打赢“种业翻身仗”战略和甘肃省《振兴河西国家玉米繁育制种基地实施方案》发布后,公司加速了与十几个科研院校、一流的研发公司的合作进展,将现代生物育种技术有机融入工程化育种中,协力开展优异种质资源创新。新春伊始,万象更新,2月11日上午,甘肃省副省长张世珍一行到公司调研指导工作,肯定了公司构划的建立“种业公司+生物技术公司+科研机构(院校)的种业创新经济体”是打赢种业翻身仗的“甘肃乃至中国可行模式”。凭借在黄淮海18年,三轮热带种质创新选育出的突破性新品种,确立了5年战略规划。
  • 2021年,通过十个国审品种;五谷哲学思维导图再升级,启动大平台运营管理体系。
  • 2020在《五谷哲学纲要》的引领下,我们实施五谷OKR工作法,它是五谷文化和目标模式的再继续和具体落地方法,OKR是一种目标管理与思维工具,更是是一种员工自主和沟通的自我管理工具,逐步形成以五谷OKR工作法为内核的《五谷工作法2.0》
  • 2019创成型《五谷哲学纲要》,在公司内外逐渐推行自运行机制、内营、外营模式、农管家和平台化思维;
  • 2018我们又将目标模式再次升级,提出:“目标成就人生,细节决定成功”,颁布《五谷工作法1.0》。
  • 2017“目标模式年”,“自主、光热、效率”是目标模式的基础理念,   五谷的工作模式是目标模式, 所有五谷人做事都要紧盯目标,善始善终。
  • 2016是“氛围建设年”这一年是五谷文化的落地年,通过五谷文化践行,逐渐形成企业的感召力和和谐统一性,进一步打造“五谷范儿”。
  • 2015年五谷568国审通过;公司股份制改制成功;五谷研究院挂牌成立;内控体系正式颁布实施;五谷“家基金”启动;成功举办第二届黄河论坛
  • 2014年,中高层管理者培训基地“百合班”成立;举办第一届“黄河论坛”;高管团队组建形成
  • 2013年,与上海诺辉投资管理有限公司签订战略投资协议;二期种子加工生产线建成;与经济日报社一起承办的“2013年中国玉米种业发展论坛”。
  • 2012年五谷704通过国家审定;近10年的科研结硕果,仅2012年审定玉米新品种8个,目前12个玉米新品种获得  14个审定证书,涵盖东北、西北、西南3大玉米主产区的10个省份;云南九禾五谷农业科技研究所成立;提出2013年是五谷种业制度建设年,《五谷种业管理大纲》出台,明确把“创造先进的管理模式、先进的“企业文化”和“建立幸福企业”作为五谷种业发展目标之一。
  • 2011年,提出2012年为质量提升年,“质量是农民的需要,是国家的需要,满足这一需要是我们五谷的责任,是我们五谷在种子行业有没有必要存在的基本前提!”
  • 2010年,建立海南冬季职工休假与南繁科研基地;组建东北、西北、西南三个营销大区。
  • 2009年,第一个自主研发的玉米新品种“五谷198”在陕西审定;果穗烘干与种子加工成套线一期工程建成投产。
  • 2008年,分析公司及种业形势,对全体员工提出做好准备迎接公司大发展的思路。
  • 2007年,9月下旬至10月中旬,连续26天的阴雨天气,种子高持水时间过长,种子的活力下降,冻害风险明显提高,甘肃大部分企业将种子芽率标准确定为国标(大于85%),五谷坚持最低为93%,然后将一大批芽率高于国标但低于93%的种子报废处理转成商品粮,奠定了五谷人的质量意识
  • 2006年,建立昆明、黄淮海(河南)、东北(吉林)科研基地
  • 2005年,在云南元江开展冬季科研加代,加快育种步伐;建立云南保山、辽宁丹东玉米抗病性鉴定基地。
  • 2004年,确立了“为农民服务”的理念、学习型组织的企业文化,形成了以人为本的组织建设和队伍建设。
  • 2003年,兰州经济技术开发区挂牌,确立“育种创新”是种业未来核心竞争力的创业理念,成立科研组;与中国农业大学、天津农科院建立业务联系,开展玉米种子代繁、亲本代繁业务;获甘肃省“全省玉米种子专项检验质量信得过单位”。