又是一年收获季  正是五谷品质见证时

五谷种 放心种，这是五谷种业第三届黄河论坛后，与会人员的共同感受。又到了一年繁种工作最忙的时刻——收购季，五谷生产加工中心，在分析了今年的气候、行业状况、市场信息、技术之后，以特殊的方式召开了收购加工动员大会。

五谷生产加工中心新任管理班子，将会议形式设置为以会代训的轻松模式，贯穿了五谷一直沿袭的“以人为本”的理念，实现了让“员工作为质量控制的主体”的今年生产加工质控方针，融合了先进员工分享做法、小团队相互PK方案、工作中如何应急解决问题的训练等内容，内容丰富而严谨，流程设置紧密而流程，应急准备充分而有序，会议形式轻松，会议效果极佳。

本次会议还邀请心力资源管理专家邵浚洺先生做了题为《热情工作专注收获共享家文化》的主题培训，培训内容紧密围绕本次生产收购的各项安排展开，在实操中让大家对各种控制操作方案进行预设、模拟、体验，并提倡旅程式工作和生活方式，让全体员工在轻松愉悦当中接受了心力辅导，享受了家文化。

会议的训练与工作安排内容结束后，财务部一对一给生产收购各个小组做了成套软件培训，以此保障各项收购数据准确、操作方式规范、工作开展高效。（供稿/生产加工中心  罗云  路明亮 李政敏）

附：会议安排简要摘录

会上生产部经理、加工厂厂长和质控部经理就各自分管工作进行了具体的安排，宣布了质控方案。

生产部：负责村组收购工作安排部署，引导农民积极配合，按交售安排时间，认真做好交售工作。要求：果穗不落地，不进院，无混杂，无杂质。

加工厂：坚持交接班制度，真实填写交接班记录和表单；同时做好设备维护和故障排除，保证设备运转正常。

质控部：全程跟踪监控种子质量，跟班监控，做好进厂种子取样检验，把质量隐患消灭在萌芽状态，一旦发现质量隐患立即叫停，提交安全管理委员会处理。

行政部：做好后勤保障，车辆调配和食堂管理工作。

采购部：做好物资采购，配发和计划外物资采购，限时办结。

财务部：做好种子进厂复磅和相关票据处理工作。

会议要求：公司各部门领导高度重视，统一思想，端正态度，树立正确的大局观，把全体员工的思想统一到玉米种子收购加工工作上来。部门之间协调配合，工位之间及时沟通，上下联动，做到补位不缺位，补台不拆台。全体员工提高安全防范意识，确保安全事故零发生，狠抓安全生产这一主线，保障员工人生安全和公司财产安全，彻底转变“重收购加工，轻安全管理”的错误理念。